« 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов»

Вы научитесь работать с автоматизированной системой управления бизнес-процессами, увидите на своем опыте, как она помогает предотвратить потери информации и возникновение ошибок в работе, улучшить дисциплину, сделать работу сотрудников компании прозрачной и контролируемой. Бизнес-процессы" настраивается один бизнес-процесс из жизни предприятия. Для примера берется бизнес-процесс"Заявка клиента". Участники описывают и настраивают бизнес-процесс с помощью графического редактора в программе, затем делятся на группы исполнителей процесса менеджер по продажам, работник склада и бухгалтер и последовательно"исполняют" процесс. При этом задачи исполнителям передаются по мере исполнения процесса по сети автоматически. Затем, участники анализируют выполнение процесса, изучают статистику и строят отчеты. Каждой компании - участнику тренинга предоставляется автоматизированное рабочее место, на котором будет установлена программа"ИНТАЛЕВ: Бизнес-процессы" максимальное количество участников от одной компании — два человека. Таким образом, посетив демо-тренинг, Вы: Бизнес-процессы", узнаете, как функционирует автоматизированная система управления бизнес-процессами, и как она поможет решить конкретные задачи управления.

Бизнес-тренинг «Оптимизация бизнес-процессов»

Все страницы Страница 1 из 5 Процесс — последовательность действий для выполнения какой-либо функции, например деятельность отдела снабжения или бухгалтерии. Это не одноразовое мероприятие, направленное на достижение определенных результатов, а постоянно выполняемые действия. Например, процесс закупки материалов может быть частью проекта. Процессы — планирование, организация и управление работами, принятия решений и улаживания конфликтов и т.

Цели тренинга: Продемонстрировать методы стратегического управления компанией, основанные на управлении бизнес-процессами; Познакомить.

. Все старательно работают, а предприятие лихорадит? Менеджеры постоянно спорят, и их действия напоминают басенных лебедя, рака и щуку? Скорее всего, усилия команды несфокусированы, или фокусов слишком много. Некоторые важные задачи теряются? У сотрудников проблемы с ответственностью? Много беспочвенных споров и конфликтов, сводящихся к поиску крайнего? Вам нужно определить паразитические процессы и избавиться от них.

Иерархическая декомпозиция целей по ключевым бизнес-процесса и анализ ограничений выведут вас на действительно ключевые индикаторы, специфические для вашего бизнеса. Хотите оптимизировать управленческий учет? Сделать его инструментом повседневного управления? Хотите автоматизировать управленческие процедуры? Без описания соответствующих процессов с участием их ключевых участников вам не обойтись.

Отзывы участников тренинга Отзыв Данный тренинг проходил впервые. Понравилось все в целом, но могу особенно выделить построение модели бизнес-процесса, что собственно и хочу применить в своей работе. За рекомендации по дополнительной литературе отдельное спасибо. В целом, всё воспринималось легко, суть вопросов была раскрыта.

Наша Академия BPM & ARIS предлагает профессиональные тренинги для Семинар «Управление бизнес-процессами с помощью интерактивного.

Управление процессом подготовки производства новой техники Из книги Инновационный менеджмент автора Бандурин Александр Владимирович 7. Управление процессом подготовки производства новой техники Подготовка производства к выпуску новой техники носит комплексный характер. Этот процесс можно наглядно представить на рис. Оперативное управление процессом Из книги Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление автора Репин Владимир Владимирович 6. Оперативное управление процессом 6. Планированием процессов занимаются их владельцы 3.

Организация рефлексивного осмысления на бизнес-тренинге Из книги Бизнес-тренинг: Организация рефлексивного осмысления на бизнес-тренинге 3. Рефлексия и ее роль в бизнес-тренинге Из книги Маркетинг для государственных и общественных организаций автора Котлер Филип 3.

Тренинг «Система управления бизнес-процессами»

Для тех руководителей, которые хотят построить эффективную СИСТЕМУ управления бизнес-процессами, основанную на современных информационных технологиях и вовлечении персонала. Программа тренинга включает методические блоки, индивидуальные и групповые практические занятия, дискуссии. Подробный раздаточный материал. Практические кейсы. Примеры компаний.

Проектный тренинг рассчитан на руководителей и специалистов, EMAS, одного из лучших экспертов в области управления процессами.

Обучайте персонал и снижайте уровень управленческих ошибок! За время тренинга мы не просто изучим теорию - мы проживем все этапы работы с бизнес-процессами. Навыки будут отработаны на практических занятиях. Образцы документы будут заполняться прямо во время обучения. Что Вам даст сотрудничество с нами? Решение практических задач Если компания находится на стадии описания бизнес-процессов, мы включим в программу специальные упражнения, которые позволят прямо во время обучения составить карту потока ценности, определить формат описания бизнес-процессов и разработать подробный 3-х месячный план по их оптимизации.

Посттренинговое сопровождение Вы можете выбрать один из двух форматов сотрудничества: Месяц календарный дистанционного сопровождения. Включает в себя 4 групповые скайп-консультации одна консультация в неделю продолжительность до 1,5 часов каждая Рабочая сессия. Проводится через недели после проведения обучения продолжительностью до 1 полного дня. Разбираются возникающие вопросы и проблемы, производится совместный поиск решений.

Тренинг «Системное управление бизнес-процессами»

Часть 2. Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Предварительное описание фрагмента бизнес-процесса базового уровня Оценка оптимальности бизнес-процесса базового уровня Условия и конечный результат оценки оптимальности бизнес-процесса Оценка оптимальности последовательности процедур БП Оценка оптимальности конечного результата БП Оценка оптимальности промежуточных результатов Оценка оптимальности планирования, контроля и учета БП Практическое занятие: Оценка оптимальности процесса по отдельным критериям и составление рекомендаций по оптимизации Оптимизация бизнес-процесса базового уровня Усовершенствование форм передачи данных, планирования, контроля и учета Фиксация оснований для принятия управленческих решений Изменение состава и последовательности процедур Определение областей ответственности за процедуры Изменение требований к конечному результату и содержания процедур Определение нормативов выполнения Часть 4.

Технология регламентации деятельности компании Требования к регламентирующим документам компании Требования к системе регламентирующих документов со стороны различных категорий пользователей сотрудников компании Требования к системообразующим документам Роль и задачи документа, регламентирующего базовый уровень деятельности: Административной инструкции -"Процедуре" Документы детализирующие требования к сотрудникам Разработка Административной инструкции, регламентирующей базовый уровень бизнес-процесса Структура инструкции и общие требования к тексту Раздел"Условия и ограничения".

Как выстроить бизнес-процессы в компании и почему это так ВАЖНО » Если Вы видите СВОЮ КОМПАНИЮ в этих проблемах, тогда Вам срочно.

Анонс программы Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности организации. На семинаре рассматриваются: Элементы системы процессного управления. Системный подход к управлению бизнес-процессами. От стратегии к бизнес-процессам и организационной структуре.

Что такое бизнес-процесс? В чем различие между процессом и функцией? Уровни процессов компании. Роль владельцев процессов и функциональных менеджеров в управлении бизнес-процессами. Механизмы управления сквозными процессами. Идентификация и выделение бизнес-процессов Как правильно идентифицировать и выделить бизнес-процессы в организации? Выделение бизнес-направлений деятельности. Выделение бизнес-процессов верхнего уровня.

Бизнес-процессы: открытый и корпоративный тренинг Александра Буйваленко

Принципы управления бизнес-процессами Особенности функциональной системы управления. Управление по поручениям. Недостатки функциональной структуры. Цели и задачи управления бизнес-процессами.

Профессиональный курс по BPM для руководителей, менеджеров и сотрудников организаций. Корпоративный BPM тренинг длительностью 2 дня.

Особенности взаимодействия с внешним потребителем Блок принятия решений. Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Пример диаграммы. Основные объекты Нотация моделирования . Основные объекты Подходы к оптимизации деятельности.

Разработка организационно-функциональной модели организации с применением системы матричного моделирования. Формирование базы знаний: Средства описания бизнес-архитектуры компании Средства формализации стратегии компании.

Андрей Коптелов Управление бизнес-процессом

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!