Бизнес-процесс

Москва Проект внедрения новых коммерческих условий. Формализация способов формирования для различных каналов продаж, экспресс-обследование средств автоматизации, разработка и запуск сценариев процессов расчета . Разработка рекомендаций по оптимизации основных процессов компании на основании проведенного обследования, а также рекомендаций в части развития автоматизированных систем. Санкт-Петербург Проект подготовки программы автоматизации коммерческого учета. Обследование процессов коммерческого учета нефтепродуктов, в том числе автоматизации и регламентации процессов в региональных управлениях и ДЗО, выявление проблем, возникающих при исполнении процессов, формирование рекомендаций по результатам обследования. Москва Проект технико-экономического обоснования передачи функции документационного обеспечения управления на аутсорсинг. Обследование процессов ДОУ Корпорации, формирование стандартов исполнения, проведение маркетингового обследования рынка, расчет исполнения процессов собственными силами, силами подрядных организаций , формирование ТЭО. Москва Проект формирования системы управления ликвидностью. Москва Проект внедрения ЭЦП. Федеральная служба по финансовым рынкам, г.

Основные тенденции в управлении бизнес-процессами

Пересечение такого количества направлений деятельности говорит как минимум о неординарности решаемой задачи. В тоже время только согласованная работа по всем указанным направлениям позволит получить результат. Данная аттестационная работа призвана помочь всем участникам, решающим обозначенную задачу, представлением декомпозированной картины решения задачи минимизации рисков управления ликвидностью. Уважительно относиться к валютным рискам научил российские банки г.

В статье рассмотрены цели управления ликвидностью. по управлению ликвидностью, использование самых совершенных бизнес-процессов.

Управление кредитным риском в Банке реализуется через установление лимитов на отдельных заемщиков, эмитентов, контрагентов, а также через диверсификацию кредитного портфеля в разрезе отраслевых и географических сегментов, групп взаимосвязанных лиц. Контроль риска снижения ликвидности осуществляется в Банке через принятие управленческих решений, регулирующих структуру баланса в части установления объемных, временных и стоимостных ограничений на проведение активных и пассивных операций, через совершенствование внутренних процедур управления ликвидностью, через разработку и применение методик количественной оценки и стресс-тестирования на основе анализа разрывов ликвидности.

В Банке устанавливаются лимиты и ограничения открытых позиций по долевым, валютным и долговым инструментам, осуществляется мониторинг текущей конъюнктуры финансовых рынков и прогнозирование движения существенных факторов рыночного риска. Банк управляет валютным риском, осуществляя мониторинг открытых позиций в разрезе отдельных валют и их совокупности, оперативно принимает соответствующие управленческие решения.

Методы минимизации валютного риска основываются на прогнозировании валютных колебаний, хеджировании и лимитировании открытых валютных позиций. В рамках управления фондовым риском Банк определяет срочность вложений и структуру портфелей ценных бумаг.

Процесс управления ликвидностью банка также можно определить как совокупность действий и методов по управлению активами и пассивами. Управление ликвидностью во многом обусловлено общей стратегией банка, той моделью поведения, которую выбирает для себя банк. Существуют различные подходы, применяемые для решения данной задачи; исторически сложилось, что в экономической литературе тот или иной подход к управлению ликвидностью называется теорией управления.

Основным элементом системы управления риском ликвидности является бизнес-процесс мониторинга разрывов ликвидности, который.

Москва, Шератон Палас отель, 1-я Тверская-Ямская улица, Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! Эффективное управление оборотным капиталом и ликвидностью является одной из важнейших задач финансового директора. От состояния оборотного капитала зависит текущее финансовое положение компании, ее возможность исполнять свои обязательства.

Именно поэтому успешный опыт компаний по управлению денежными средствами, дебиторской задолженностью и товарными запасами так актуален для бизнеса. Как найти оптимальные источники финансирования оборотного капитала? Как выстроить работу с контрагентами, чтобы гарантировать своевременное погашение дебиторской задолженности? Как корректно выстроить эффективное управление товарными запасами, чтобы повысить маржинальность бизнеса в целом?

Наталья Щеголеватых, заместитель финансового директора — казначей, Сибирская генерирующая компания, проведет мастер-класс по особенностям управления денежными средствами в условиях кризиса. Наталья расскажет об оценке рисков компании в условиях кризиса, формировании плана антикризисных мер, определении эффекта предлагаемых мер и др.

Организация бизнес-процессов в банке на примере ВТБ и НБ"ТРАСТ"

Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов Если предприятию необходимо в короткие сроки улучшить свою работу: В западной практике считается, что грамотное применение этого метода дает наилучшие результаты, если компании необходимо в корот-кий срок не более трех месяцев улучшить работу предприятия и его финансовое состояние.

В статье показано, как с помощью экспресс-метода конкретное предприятие решило проблему неконтролируемого роста дебиторской задолженности. Как применять экспресс-метод Впервые экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов1 был использован компанией в х годах. Десять лет спустя его усовершенствовали специалисты компаний и . Сегодня этот метод активно используется многими предприятиями крупного и малого бизнеса.

Управление денежными средствами и ликвидностью. Управление Казначейством, описание бизнес процессов Казначейства в соответствии с .

Но в любом случае подобная перестройка не может быть обеспечена на основе ранее действующих методов, форм и возможностей бизнеса. Эффективность реинжиниринга прямо пропорциональна новизне уровня используемых управленческих технических, технологических потенциалов, человеческого фактора, но прежде всего — уровня применения последних достижений менеджмента. Только на основе самого нового и новейшего результаты могут быть на уровне ожидаемого. Это можно показать на возможностях использования реинжиниринга бизнес-процессов на платформе информационной логистики, краеугольным камнем которой является широкомасштабное применение последних достижений в области компьютеризации бизнеса.

Так, среди новейших инноваций в менеджменте, реализуемых через механизм реинжиниринга, все возрастающее значение приобретает менеджмент потока работ в качестве инструмента реинжиниринга хозяйственного процесса, в котором особая роль отводится информационной логистике — обеспечению и координации информационного потока по всей цепи на всех уровнях бизнеса, что, естественно, требует интенсивной подготовки персонала. Информационная логистика — это организация и использование систем информационного обеспечения всех производственно-хозяйственных процессов на предприятии.

Управление финансами

Главная Услуги Компания специализируется на оказании широкого спектра услуг как для корпоративных клиентов так и для частных лиц. Профессионализм и ответственность ключевые преимущества нашей компании. Подробнее Практически каждая крупная компания в мире пользуется услугами управленческого консалтинга, так как это позволяет в значительной мере повысить эффективность деятельности руководящего состава, а в особых случаях и целых отделов.

Цена данной услуги в нашей компании в Екатеринбурге может существенно разниться, что зависит непосредственно от особенностей взаимодействия и особенностей итогов. Особенности оказания услуг Существует немало поводов обратиться к нашим специалистам, среди которых наибольшей популярностью пользуются следующие: Каждый из наших сотрудников прошел специальное обучение и имеет многолетний стаж работы, благодаря чему мы поможем даже в наиболее сложных ситуациях.

устаревшие процедуры управления ликвидностью, не соответствующие текущему систем и других услуг в области оптимизации бизнес-процессов.

В середине лета признал это и ЦБ, назвав риск потери ликвидности структурной проблемой банковского сектора. Потеря банками ликвидности — один из самых серьезных для них рисков. Ольга Плотонова Сокращение ликвидности Надо отметить, что подобные ситуации случались и раньше, например в годах в мировом масштабе, а в более мягкой форме в году в российской экономике.

Периоды сокращения ликвидности хотя и неприятны для банков, не являются чем-то экстраординарным. Риск ликвидности — естественная и неотъемлемая часть банковской деятельности и принимается любым банком независимо от фазы экономического цикла, бизнес-модели банка, его размера и географии деятельности. Принимая этот риск, банки должны выстроить систему управления им. От ее качества зависит устойчивость банка и, в конце концов, его выживание в периоды реализации риска ликвидности.

Большинство банков, особенно крупных, имеют комплексные системы управления рисками, в том числе риском ликвидности, благодаря которым они оказались готовы к наблюдаемой в настоящее время эскалации напряженности на финансовых рынках. Основным элементом системы управления риском ликвидности является бизнес-процесс мониторинга разрывов ликвидности, который служит для оценки величины возможного дефицита ликвидности в случае непредвиденного, стрессового оттока средств.

Эта оценка определяет необходимый объем резерва ликвидности"подушки ликвидности", или"буфера ликвидности" , который позволяет банку оставаться стабильным и выполнять все обязательства в течение заданного периода — до окончания стресса или реализации дополнительных действий, направленных на улучшение ситуации с ликвидностью.

Конечно, степень готовности к риску у разных банков различна и зависит от риск-аппетита банка и качества процессов управления рисками, особенно риском ликвидности. Поэтому при одних и тех же внешних шоках некоторые банки могут испытывать более серьезные трудности, чем их конкуренты. Банк России еще летом признал, что дефицит ликвидности носит структурный и затяжной характер.

Он объяснял дефицит несколькими факторами:

Процесс «Управление активами»

Колебания рынка напрямую влияют на стоимость корпоративных финансовых портфелей, и компаниям необходимо постоянно контролировать колебания их стоимости и вовремя проводить переоценку, если это необходимо. Как правило, ликвидность компании находится под угрозой в результате влияния различных факторов: Также мы проводим аудит информационных систем, оценку эффективности операционной структуры бизнеса, анализ политик и процедур по управлению активами и финансовыми обязательствами на предмет их соответствия современной рыночной практике.

вых активов, поддержанием ликвидности на должном уровне; снижается цию системы управления бизнес-процессами стано- вится ключевым.

Методы управления ликвидностью банка Процесс управления ликвидностью включает в себя совокупность действий и методов по управлению активами и пассивами. В мировой банковской практике управление активами осуществляется посредством ряда методов, к которым, в частности, относятся метод общего фонда средств и метод распределения активов. Сущность метода общего фонда средств заключается в том, что в процессе управления активами все виды ресурсов, а это вклады и остатки на счетах до востребования, срочные вклады и депозиты, уставный капитал и резервы, объединяются в совокупный фонд ресурсов коммерческого банка.

Далее средства этого совокупного фонда распределяются между теми видами активов, которые с позиции банка являются наиболее приемлемыми с точки зрения их прибыльности. В модели общего фонда средств для осуществления конкретной активной операции не имеет значения, из какого источника поступили средства, пока их размещение содействует достижению поставленных перед банком целей. При использовании этого метода сначала определяется доля средств, которая может быть размещена в активы, представляющие резервы первой очереди, т.

Это - главный источник ликвидности коммерческого банка средст- ва в кассе и на корреспондентских счетах в Центральном банке России и в коммерческих банках-корреспондентах. Затем определяется доля средств, которая может быть размещена в резервы второй очереди, включающие высоколиквидные активы, приносящие соответствующий доход. При необходимости они могут быть использованы для увеличения резервов первой очереди. К ним можно отнести краткосрочные государственные ценные бумаги, межбанковские кредиты, выданные на незначительные сроки, и, в определенной степени, высоколиквидные ссуды с небольшими сроками погашения.

Величина резервов второй очереди зависит от диапазона колебаний объемов обяза-тельств банка и спроса на кредит - чем они выше, тем большие по величине требуются активы. Третий этап размещения средств по методу общего фонда - форми-рование портфеля кредитов. Предоставление кредитов приносит наибольший доход банку, но одновременно является и наиболее рискованным видом банковской деятельности.

Журнал"Консультант директора"

Для управления нематериальными активами нужна стратегия Из книги Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов автора Тиссен Рене Для управления нематериальными активами нужна стратегия Как обнаружил Том, анализ сильных и слабых сторон ключевых сфер компетенции дает важную информацию, с помощью которой можно оценить, насколько они вписываются в стратегию компании. На самом деле, рассматривая свои Начните управлять своими нематериальными активами и использовать их Из книги Невесомое богатство.

Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов автора Тиссен Рене Начните управлять своими нематериальными активами и использовать их До сих пор мы обсуждали внешнюю отчетность по нематериальным активам. Управление внеоборотными активами предприятия Все, что нужно знать об экономике, коротко и по существу автора Комптон Ник Что такое ценные бумаги, обеспеченные активами?

Для экстренной оптимизации бизнес-процессов предприятия контроля за использованием ликвидных активов зависит возможность управления ими.

Анализ динамической ликвидности на основе бизнес-процессов динамические прогнозные динамические прогнозные динамические прогнозные Методы управления ликвидностью Поддержание ресурсов на необходимом уровне Комплексный подход — регулирующие структурные регулирующие структурные регулирующие структурные Рис. Особенно это относится к анализу и оценке ликвидности баланса.

Эти методы характеризуют статическую ликвидность. Методики оценки статической ликвидности для анализа финансово-экономической деятельности предприятия достаточно полно разработаны и широко используются. Состав показателей ликвидности и методики расчета этих показателей исторически менялись. Так, в е годы широко использовалась методика расчета коэффициента текущей ликвидности с использованием нормативных скидок.

Смысл данной методики состоял в том, что на основе среднестатистических оценок каждой статьи баланса разрабатывались нормативы скидок и на их основе производилось перераспределение балансовых статей между отдельными группами. Остальная часть этих активов относилась к медленно реализуемым. Аналогичное перераспределение осуществлялось в отношении кредиторской задолженности: В настоящее время коэффициент текущей ликвидности коэффициент покрытия долгов рассчитывается как отношение всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств.

Активы по уровню ликвидности группируются по данным баланса табл.

Управление ликвидностью в холдинге

Управление ликвидностью, новые вызовы современного финансового рынка Управление ликвидностью, новые вызовы современного финансового рынка Любая отдельная организация, банк или компания, отдельная страна или группа стран, да и вся мировая экономическая система в процессе своей эволюции время от времени подвержена различного рода кризисам. Практически при любом финансовом кризисе усугубляется проблема ликвидности. Финансовые потоки в любой организации всегда находятся в фокусе управленческого внимания.

В то время, как статичная картина финансовых потоков, как правило, может быть легко отражена и предельно понятна, динамику будущих платежей понять гораздо сложнее. Неверная оценка будущих финансовых потоков может привести либо к неэффективному использованию свободных денежных средств, либо, наоборот, создает риски, которые остаются незаметными до момента их реализации — наступления дат платежей. Когда банк или компания работает в обычном режиме, при отсутствии стрессовой ситуации, объем платежей сопоставим с обычным ежедневным оборотом организации.

процесса согласованного управления ликвидностью; при этом банк должен взаимовыгодного управления ликвидностью на основе передачи бизнес-.

Свободные линии 9 Инструменты управления финансовыми рисками Ограничение риска потерь через систему лимитов. Управление контрактацией, свободными остатками, кредитно - депозитными операциями, создание стратегических запасов. Диверсификация, расширение продуктового ряда, географии добычи, переработки и реализации продукции группы компаний. Форвардные, фьючерсные, опционные контракты, комбинации опционов, свопы 10 Эффект от создания систем управления ликвидностью Эффект от перераспределения финансовых ресурсов внутри группы компаний.

Имидж компании как для аудита и рейтинговых агентств, так и для поставщиков и контрагентов четкое исполнение денежных обязательств компании. Возможность концентрации резервов и финансовых ресурсов к моменту осуществления масштабных инвестиций 12 Эффект от создания систем управления финансовыми рисками Стоимость управленческих решений и база сравнения пример биржевого хеджирования ценовых рисков. Сокращение потенциальных потерь по валютным позициям на этапе контрактации.

Обеспечение решений акционеров сокращение доходности и повышение надежности; повышение доходности с допустимым уровнем риска. Зависимость цены акции от мировых цен на продукцию компании, от курсов валют, процентных ставок.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!